01
傳統 agency 的顧問通常在 20 到 30 位之間,就算規模最大的也很少超過百人。你委託的不是一個市場,是這幾十個人各自的圈子。圈子外的那個人,你不會知道他存在。
02
不理解技術、供應鏈與市場語言,就無法判斷候選人的真實能力。
03
團隊負荷、專案進度與商業機會,持續被尚未補上的位置拖慢。
04
篩履歷、比對職能、追蹤進度,這些事佔掉招募團隊大量時間,卻不是真正創造價值的地方。判斷該由人來做,但前置作業不該再靠人力硬扛。




企業成功案例
KA 先重新定義人才輪廓,再由最熟悉該市場的顧問主動接觸被動型人才,讓企業看見原本搜尋範圍外的選擇。
— Joanna · HR Manager, 全球消費品牌